供应链管理实践将成为企业应对全球化竞争的最重要商业手段之一已经成为共识，因此供应链整合作为供应管理实践的前沿理论得到了越来越多的重视。但是关于供应链整合的学术研究多集中于探讨其与企业绩效的关系上，而对供应链整合的分类及其内在关系的实证性研究则较少。　　 本文基于中国的本土企业的604个样本，通过调查它们在供应链整合实践方面的业务展开情况进行具体的研究分析。本文将互补效应(Complementary effect)引入到供应链整合实践中来，并把供应链整合划分为内部整合(Internalintegration)和外部整合(External integration)。然后建立起包括供应链内部整合、外部整合、内部整合与外部整合的互补效应和企业绩效(Company performance)的模型，并利用多元线性回归分析验证互补效应及其与企业绩效的关系。　　 本文的研究结果显示供应链外部整合和内部整合均对企业绩效有提升作用，而互补效应是外部整合和内部整合之间对企业绩效的相互促进的作用。但是研究结果也表明了在国内供应链内部整合对企业绩效的影响远大于外部整合。　　 本文的研究通过将互补效应引入到供应链整合实践，为研究供应链整合内部关系及其和企业绩效的影响提供了新的视角。并且本文验证了互补效应的存在对于国内企业实施供应链整合实践有着一定的借鉴意义。