在当今的市场经济条件下,人力资源已成为主导企业成功的重要因素,而薪酬激励对于人力资源的高效利用起着举足轻重的作用。薪酬激励体制是否得当将会直接影响到员工的积极性,进而影响企业的长期发展,而在高度依赖员工素质的银行业中,这一作用尤其明显。随着我国银行业日益市场化和国际化,行业内的竞争的日益激烈,员工素质对银行核心竞争的决定性作用愈发明显。然而,我国银行业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应银行内外部环境的变化,由此导致大量高素质人才流向外资银行或者其他金融机构。而在银行内部,由于薪酬激励制度的不合理导致银行员工工作热情不足,这已成为制约银行发展、妨碍效益提高的重要因素。本文以青岛银行为例,通过对青岛银行及其银川路支行薪酬方案现状的分析,结合相关人力资源及薪酬管理相关理论,借鉴国外先进的薪酬体系设计经验,总结出薪酬体系设计所应遵从的原则、需要考虑的因素、需要具备的基本结构,继而论述了现阶段青岛银行及银川路支行薪酬方案存在的不足,最后针对青岛银行薪酬激励体系存在的突出问题,因地制宜地提出相应的薪酬改革设计方案。本文以青岛银行为例的薪酬体系研究不仅指出了青岛银行本身所存在的问题,同时也反映了我国众多城市商业银行所存在的共同缺陷。本文提出的改进型薪酬方案对于青岛银行的可持续发展具有十分重要的促进作用,而对于其他城市商业银行的发展也具有很强的借鉴意义。