IT治理从本质上看是一种组织能力，形成于企业或组织的最高层，其目标是企业的IT活动如何有效地支撑该企业的业务战略和运营。在IT部门演变成为企业战略和业务的发展与规划的决策伙伴及执行工具后，整个IT部门所管理的设施与服务需要与企业的业务部门及流程相互协调，并最终推动业务部门的演变与创新，提高企业的核心竞争能力。 本文在IT治理内容体系基础上，对目前主要的IT治理模型进行了介绍和比较。结合京瓷公司的实际情况，对其IT治理现状和存在的问题进行了分析，说明了管理层的支持和IT治理模型对于IT治理的重要性，及企业的组织模式对IT治理的影响。在前面研究的基础上，结合COBIT模型提出企业业务战略和IT战略相互协调作为京瓷集团的IT治理目标及其对应的实施策略，并对京瓷IT治理在规划与组织、获得与实施、发布与支持及监控方面给出实施建议。