预算绩效管理是以结果为导向,以绩效为依据的预算管理模式,是政府绩效管理的重要组成部分。在省直各单位推行预算绩效管理,改变以前“重资金、轻效益”的资金分配模式,提高资金的使用效益,注重资金投入产出的绩效,这对于提高各省直单位的工作作风和工作理念都将具有重大的意义。在此背景下,本文作者开始着手准备研究省直单位绩效管理的问题,本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路,采取了调研、访谈、经验交流等方式了解了大部分省直单位绩效管理的工作方法,从目前省直单位绩效管理制度建设的现状、财务管理的现状、现有预算绩效管理执行中存在的问题等3个方面介绍了绩效管理的总体情况,进而逐一分析了预算绩效管理的现状存在的不足。本文从强化绩效目标管理、实施绩效运行监控、开展各层次绩效评价、应用绩效评价结果、落实保障措施等方面存在的问题逐一进行分析,并且本文作者也是长期在机关从事财务管理和绩效管理工作的具体执行人,在负责预算绩效工作的实践工作中,也面临着许多困难和困惑,从自身实践过程中遇到的财务管理问题和预算绩效管理问题出发,在提高预算绩效管理工作方面进行了相关的探索,并正在逐步运用到实践中。本文作者希望通过对省直单位预算绩效管理工作的探索与实践,能切实改变目前省直单位的财务管理不科学、不规范的现状,探索出一套能适应新形势新要求下的切实可行的预算绩效管理模式。同时也更希望通过对预算绩效管理工作有限的探索和实践,使绩效管理工作能够真正贯彻落实到实际工作中。