战略并购已成为从这个世纪九十年代以来世界第五次并购浪潮的主流，中国并购市场也正在从以买壳上市圈钱的财务性并购为主转向基于长期发展目标的战略并购。一个企业所掌握的资源是有限的，单纯依靠企业自身有限的资源去发展，要想获得飞速的发展几乎是不可能的，只有充分利用社会上无限的资源，优化资源配置，走资源开发社会化、经营国际化，内部管理科学化，并专业化地运用兼并、收购、重组等资本运作方式，企业才能大大缩短产品开发周期，迅速发展。尤其是当企业面临变化了的环境而调整战略时，并购可低成本扩张，并在很大程度上保持被并购企业的市场份额、以及现有的各种资源，从而保证企业持续不断的盈利能力。湘火炬上市仅两年，即因净资产收益率未达到配股及格线而丧失了再融资能力。重组后的湘火炬引入新观念，确定战略规划，以行业研究为前提，通过战略规划夯实基础做产业，进行并购扩张，以产业整合铸造企业核心竞争力。通过对湘火炬并购的分析研究可以的出以下结论：1、企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。2、企业战略并购要在原有的核心竞争优势的基础上形成新的核心竞争力，从而使企业组织资本和社会资本的集合最优化。核心能力是企业组织资本和社会资本的集合。3、实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。