电力监控企业生产的绝大多数产品是依托一种典型的技术——电力线载波通讯技术。电力线载波通讯技术是一把“双刃剑”,有着明显优点和缺点:优点是可以利用现场现有的电力线进行通讯,不用另外铺设通讯线路,所以成本很低;缺点是通讯效果可能会受到现场用电情况的干扰和影响。由此,在电力线载波产品的研发过程中会引起比较突出的跨部门冲突。本文就是针对这些冲突给出相应的电力线载波产品研发的跨部门协调机制,来避免和解决这些冲突。本文以一个电力线载波产品的研发真实案例为基础,通过项目管理的理论、方法和工具,建立博弈模型对跨部门冲突进行理论分析,以调查问卷的方式来获取数据,以统计学的方法对获得的数据进行归纳和分析,以理论分析和实证分析相结合的方式来研究如何建立电力线载波产品研发的跨部门协调机制。本文认为电力线载波产品研发的跨部门协调机制应该由三方面的内容组成:第一,在改变原先企业的组织架构的基础上,对企业的跨部门团队进行重构;第二,建立跨部门沟通机制,预防和缓解部门之间的冲突;第三,提出建立跨部门绩效考核机制,提高跨部门团队的效率,保证员工考核的公平公正。本文提出的电力线载波产品研发的跨部门协调机制可以减少电力线载波产品生产企业在研发过程中部门之间的冲突,提高产品研发的效率,从而提升了企业的市场竞争能力。希望本文的观点对于电力线载波产品研发过程的管理和控制提供一些帮助,对于跨部门协调机制的研究起到一定的补充作用。