上海实业马利画材有限公司,建厂至今已经有八十多年的历史。公司主要生产美术颜料方面的产品,目前的最终产品达3000多种,而其中存在相当一部分产品或销量不佳,或利润率极低,这给公司的生产和库存造成了不小的内耗。尤其是在每年的销售高峰期,这种现象导致的公司低效问题尤为明显。因此,对公司的全部产品进行科学的整合调整,就是在摆在公司面前的一个迫切的问题。上海实业马利画材有限公司属于文化用品行业,中国的文化用品市场呈现着6大发展趋势:市场购买力增强;产品日益高档化;网络技术带来新的市场机遇;政府采购增加;市场多元化以及市场国际化等.马利公司应根据市场的变化,相应的制定出公司产品改革发展的战略方针。产品是企业发展的核心和依托,产品整合既包括产品功能和其结构之间的一致性,也包括产品效能和客户期望之间的一致性。产品整合是上海马利公司提高系统效率的需要,是消费者的需要,也是市场竞争的需要。通过对上海马利公司的“SWOT”分析可以发现,上海马利公司的品牌价值是公司的优势所在,公司的销售网络遍布全国各个大中城市,公司应进一步发挥自己的优势,把市场继续做强做大。而在扬长的同时,马利公司也应注意避短,公司应该清楚的认识到目前产品体系的两级分化现象以及滞销产品给公司造成的消极影响,以便积极主动的采取产品整合的战略方针,提高产品的结构档次,同时提高产品的竞争力和公司的盈利水平,使公司获得持续性的经济效益。通过对上海马利公司的波士顿矩阵分析可以发现,公司有不少的明星产品和金牛产品,这些产品具有较高的市场占用率。但同时,公司也有很多的问题产品以及瘦狗产品。通过产品整合,将加快淘汰瘦狗产品,使问题产品向明星产品和金牛产品转变,同时,巩固明星和金牛产品的市场地位。从公司近几年的历史销售数据分析可以发现,约10%的产品创造了公司63%的销售额,而占45%的产品,却只创造了7%的销售额。“关键少数”的产品和“无用多数”的产品混杂一起,是上海马利公司的产品销售进一步扩大市场的内在瓶颈。因此,只有进行科学的产品整合,才能更好的扩大“关键少数产品”的作用,为马利公司创造更大的经济效益。对上海马利公司产品的整合,可以将公司的产品划分为高、中、低3个系列,在淘汰滞销产品的同时,抓好主要产品的生产和销售。同时,在产品整合的过程中,上海马利公司也应顺应市场的变化,积极引入国际战略投资者,以迎来马利公司新一轮的迅猛发展。