改革开放以来,我国的经济获得了巨大的发展,与此同时,一批有实力的中国企业开始在国际舞台上崭露头角。但是,中国的零售企业仍比较弱小,与世界先进水平存在着很大的差距。因为在“渠道为王”的时代,零售企业将扮演日益重要的角色,而且当中国完全对外开放零售市场后,外资企业逐渐加快了对中国市场的扩张速度,所以中国的零售企业必须发展壮大,才能应对日益激烈的市场竞争。目前,大型连锁超市代表了世界零售业的发展潮流,已成为国际零售巨头主要的发展方向,而且它也是中国近些年来发展最快的零售业经营模式之一,所以对大型连锁超市的规模扩张进行研究具有比较重要的理论和现实意义,尤其是通过对这个新兴零售业态的规模扩张研究,可以为中国零售企业的长远发展提供一些有益的建议,这也是本文的写作初衷。在阐述了本文的选题背景及选题意义后,作者首先对大型连锁超市、连锁企业规模扩张的理论等相关问题进行了综述,然后从大型连锁超市规模扩张的动力和阻力两个相反的角度,分别引用波特五种力量模型和PEST模型,论述了大型连锁超市进行规模扩张的原因和在进行规模扩张时需要注意的问题,之后又分析了大型连锁超市的四种扩张方式,并对几种方式的优劣进行了比较。根据以上的研究成果,作者以沃尔玛公司为案例,总结了其规模扩张的经验和教训,并对我国大型连锁超市的规模扩张进行了研究,首先作者引用SWOT模型对我国大型连锁超市的现状进行了分析,然后通过将我国企业的实际情况与本文的研究成果相结合,对我国大型连锁超市的规模扩张提出了一些有益的建议,其中包括:加强对农村市场的开发工作、采取稳健的饱和式扩张战略、完善人才的培养和激励制度、进行企业的精细化管理建设。最后,作者对全文进行了总结并提出了展望。