培养基是生物医药制造的重要原料。近年来,伴随着生物医药行业的快速发展,培养基行业也获得了难得的发展机遇。本文所选取作为研究对象的HL公司是目前山东境内最大的氮源培养基生产商,然而由于该类产品同质化程度较高,HL公司虽然在山东省内市场领先优势较为明显。但一直苦于找不到合适的发展战略使企业进一步发展壮大。本文首先对战略管理和生物行业有关研究成果进行回顾,以理论指导本文的分析。本文利用PEST分析、五力模型等研究工具对HL公司的外部环境进行梳理,找出外部环境中的机会与威胁,构建外部因素评价矩阵,然后对公司内部资源与能力进行总结,发现优势和劣势,构建内部因素评价矩阵,并运用SWOT模型进行组合分析。最终将分析结果和HL公司的使命、愿景和价值观进行对照后,本文得出HL公司应当选择市场开发战略、相关多元化战略、战略联盟三种发展战略。为了保障发展战略的顺利实施,本文进一步提出了三大战略举措,以主动出击、辐射全国实现市场开发战略,以进军无血清培养基行业实现相关多元化战略,以深度绑定重点客户、融入下游供应链生态实现战略联盟战略,并相应提出了建立健全战略控制体系、完善人力资源管理体系、提高财务管理体系三大保障措施。最后,对全文进行总结,得出研究结论并指出研究局限性。