在知识经济时代的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争。我国越来越多的企业已经认识到人力资源在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发途径,以提高企业自身的竞争力。员工培训是人力资源开发中一个不可或缺的环节。作为中国经济最具活力的中小民营企业自然也不甘落后。然而,很多中小民营企业的加快发展使得自身管理体系的弊端日益突显,再加上其自身规模、制度等各方面的制约,使员工的培训陷入了困境。员工素质低下无法适应企业发展已经成为制约中小企业发展的一个重要因素,开发适合中小企业自身特点的培训体系显得至关重要。本文在分析了我国目前中小民营企业培训存在的一些问题后,结合实例,针对民营企业——X公司的员工培训体系作为案例展开剖析,经过深度调研与分析,对该企业员工培训体系的不足之处逐一指出,并提出了一系列的优化方案,使得该企业员工培训体系在改革的同时,不断提高自身培训的务实性和战略性。X企业的培训体系改革在实际应用中对我国其他同类民营企业有一定的借鉴作用。因此,在文章的最后针对上述研究提出了对我国中小型民营企业培训发展的若干建议。本研究在理论上丰富了我国人力资源研究领域内较为薄弱的中小企业培训研究,为以后的相关研究提供了一些实践和理论依据。在内容安排上,本文主要分为五章,第一章导论部分主要是介绍了本文的研究背景、研究方法和我国中小民营企业的培训现状;第二章简单介绍了培训的一些基本理论和国内外的相关研究;第三章和第四章则以X公司为例,详细分析了公司员工培训方面存在的问题,提出了完善该公司培训体系的具体措施;最后的第五章则是在上述研究的基础上对我国的中小企业培训提出一些意见和建议。