天然气作为当前全球清洁能源代表之一,已得到普遍的开发与利用。伴随着国家政策、产业规划的变革和天然气供应与需求的快速增长,我国天然气市场化改革进入新的历史性阶段。国家管网公司的成立在加速了天然气行业市场化趋势与变革发展的同时,也为各环节的企业带来了全新挑战。A公司是国内一流的能源供应服务企业,主要经营业务包括天然气、液化石油气、热电和增值业务几大板块,基本已形成全业态并举的发展结构。但随着国家各种清洁能源政策的不断出炉,市场与业务竞争愈加激烈。同时,A公司存在经营管理优势不显、业务成本居高不下等问题,阻碍了企业的进一步发展。因此,规划竞争战略布局、加快企业转型升级、实现高速发展成为A公司亟待解决的问题。本文对竞争战略相关理论与发展动态以及国内外专家、学者对城市燃气行业研究成果进行了综述,采用PEST、波特五力模型等分析工具,探究了国家管网公司成立背景下A公司面临的外部、内部环境,据此得出A公司天然气业务所具备的优劣势和面对的机遇威胁,并采用SWOT分析选出备选战略、用QSPM矩阵进行了业务战略选择分析。分析结果表明,A公司天然气业务应采取成本领先战略,充分利用国家管网公司成立后天然气市场化改革的发展机遇,逐步实现上游气源供应、中游管道输送以及终端销售环节的成本最低化,同时还应完善作业流程,合理组织生产要素,并通过构建成本管理责任体系,把整个生产运作当中的成本降到最低,除此之外,还应充分利用互联网和数字化技术进行成本挖掘,从而加强企业内部成本控制,最终达到成本领先的目的,满足业务快速增长的需求。最后对论文结果进行了总结,并指出了存在的不足以及日后应该深入探讨的问题,以期对A公司及同类企业在当前行业环境下制定战略发展方向提供一定的参考价值与借鉴意义。