天然橡胶与石油、煤炭、钢铁并称为四大工业原料，天然橡胶消费量成为一国工业化水平的重要标志。天然橡胶是典型的资源约束型产品，对地理环境、土壤、气候、湿度等自然条件的要求较严格，宜胶区域集中在少数热带国家。　　上世纪50年代起，海南农垦人经过不懈努力，在北纬15度以北的地区逐步建立了天然橡胶种植基地。海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称“海南橡胶”或“海南天然橡胶产业集团”）成立后，继承了海南农垦经营了60年的天然橡胶相关资产及业务，承载着继续做大做强天然橡胶产业的历史使命。作为我国天然橡胶产业领域的领军企业，海南橡胶未来将如何发展，已成为决策层关注的重点。　　本文以战略管理理论为指导，以海南天然橡胶产业集团为研究对象，分析了海南天然橡胶产业集团发展过程、发展战略目标以及存在的问题，结合内外部环境分析，阐述海南天然橡胶产业集团发展战略，以及切实可行的实施方案，目的在于为海南天然橡胶产业集团提供适合企业的发展战略，也希望能为橡胶行业的上下游相关企业带来新的启示和理念。　　本文共分为六章:第一章是绪论，主要介绍论文的研究背景、研究意义、研究目的、研究思路和研究内容。第二章回顾了战略管理相关理论，作为本文研究的理论依据。第三章阐述了海南天然橡胶产业集团公司面临的战略环境，包括宏观环境、行业环境等。第四章阐述了海南天然橡胶产业集团的战略发展目标和战略选择。第五章从企业管理层面的优化、资本经营层面的优化、运营环境层面的优化等方面提出了海南天然橡胶产业集团发展战略的实施对策。第六章是结论，对本文的研究进行全面归纳和总结。　　本文的创新点在于，通过对天然橡胶产业的研究，从理论与实际相结合的角度，阐述了海南天然橡胶产业集团的发展战略，并对发展战略的实施提出颇具操作性的对策和实施方案。