热电联产是一种有效的节能途径，主要因为热电联产的能源利用效率可以达到90％左右，比国内燃煤机组平均33.6％的供电总效能高出近两倍。背压式汽轮发电机供电成本仅为0.11元(天冠企业集团热电厂)。2003年1月21日，国家计委在北京召开热电联产项目建设管理研讨会，与会专家一致认为：热电联产具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益，国家鼓励发展热电联产的方针政策是完全正确的。 为了提高企业竞争力、节省成本，以及摆脱用电高峰期全国性缺电的影响，越来越多的企业投资建设热电厂。热电联产项目具有建设周期长、投资大、牵涉面广(涉及业主、监理、设计、土建、安装等诸多单位)等特点，同时热电项目必须实行全过程招标，这就对热电项目的管理提出了挑战。热电项目的背压或抽汽蒸汽是用于生产的，一旦出现问题，将造成公司整个生产过程的中断，带来极大的经济损失。任何项目都有质量、进度、成本这三个基本目标，热电项目中业主项目部如何实现这些目标是所有热电项目投资者迫切需要解决的问题。 论文作者参加了河南省天冠企业集团公司两期热电项目的建设，参与了从初设至投入运行的全过程，深深地感到在项目管理实践中缺乏理论指导以及过程中使用的管理工具很少，针对热电项目管理的管理工具更是少之又少。论文以天冠燃料乙醇热电项目为案例，介绍了天冠燃料热电项目的背景、实施过程和管理模式。在此基础上，运用MBA学习阶段所掌握的管理理论知识，结合作者从事热电项目管理工作的深切体会，对天冠燃料乙醇热电项目管理实践进行分析和思考，力求找出天冠燃料乙醇公司热电项目在质量、工期、投资方面存在的问题，分析其原因，寻求解决方法；并对目前天冠热电项目管理中的不足之处加以分析总结，提出自己的一些改进设想和建议，希望这些设想和建议对天冠企业集团今后的项目管理工作有所帮助，不断地提高工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高工程项目管理效率的目的，同时也期待着为同类工程建设项目的管理提供借鉴。