近十几年来人力资源管理理论及其管理技术不断引入我国以来，理论界和企业界的研究及实践都十分活跃。但是，任何一种管理理论和技术都有一个与国情和本企业具体情况相互适应相互融合的过程。本论文从人力资源管理的相关因素，即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源特点入手，并结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议。 论文是采用层层深入的分析方式展开的。 本文第一部分从人力资源管理发展历史及其背景分析入手，通过对人力资源管理产生的历史基础，发展阶段，在我国的发展及其发展趋势介绍，得出人力资源管理的引进工作十分必要，但是这个过程将是一个与我国企业具体情况相互融合的过程。 论文在第二部分从传统的人事管理与人力资源管理的区别上分析，使我们深入的了解人力资源管理含义和理念，并提出：企业从人事管理向人力资源管理的改变首先是管理理念的突破。这种突破是具有宏观和战略意义的。 本文的第三部分着重介绍了企业战略、组织、企业文化、领导者和企业人力资源特点这五个人力资源相关因素，并且分析了这些因素与人力资源管理的关系，为下一步分析这些理论与纺织企业具体如何结合和分析奠定了基础。 在第四部分中将上一部分的理论结合纺织企业的自身特点加以分析，并给纺织企业实施人力资源管理提出了相关的建议。在组织方面提出：从组织的发展阶段上考虑人力资源管理政策及措施的调整；从组织发展角度出发建立完善纺织企业人力资源管理系统，特别是交流沟通系统；从组织结构调整的角度上考虑人力资源管理系统的调整与完善。在企业文化方面提出：在纺织企业文化转变时期，人力资源管理系统要体现稳定性、连续性和灵活性的特点；注重女性文化在纺织企业人力资源管理的影响。在企业战略方面提出：依据企业战略，做好人力资源规划；根据企业在纺织行业产业链的位置，并依据企业的自身情况，确立未来企业的核心竞争力的发展方向，以此建立和完善基于企业战略的绩效管理体系。在领导者方面提出：改变领导方式，努力塑造“魅力型”领导者，创造纺织企业管理模式；领导者要提高理论素质，把握纺织企业的发展之道、管理之道，塑造“智力型”领导者，为纺织企业人力资源管理注入活力。在人力资源特点方面提出：依据企业的人力资源的结构性特征，制定职业生涯管理措施；注重组织内部特殊群体特征以及个体特征，采取具体个性化的管理措施，完 天肆工必大李研究生论友—仿识企弃人力资滋管理初探成人力资源管理目标。 那么在纺织企业如何引入人力资源管理或者如何实施人力资源管理实施呢?实施的核心内容是什么呢?本人在文章的第五部分中依据纺织企业的现状提出了纺织企业人力资源管理分析设计模型，即如图所示。在这个模型中我将工作分析、绩效评价、报酬系统、培训系统作为核心内容，因为它们是设计和实施纺织企业人力资源系统的主线。 在最后一部分中论文以岱银集团和天津四棉纺织有限公司为案例，利用以上原理对其分析，并指出该企业所存在的问题。