当前国有企业改革进入深化阶段,面对外部竞争形势和组织内部发展要求,如何选聘和培养一批经营国有资本的职业经理人队伍对国有企业的未来发展有着关键的影响。本文引入人才管理分析框架,采用质性研究方法,以G市大型国企Y集团职业经理人管控模式为个案进行研究。Y集团职业经理人管控分为人才盘点、人才配置、任期管理和培养发展四大模块,成功发展出统一的领导力素质模型、创新的人才评价机制、内外结合的市场化选聘机制、契约化的任期管理机制、市场化的薪酬体系、基于战略的绩效考核管理体系和行动式学习的领导力发展模式七项管控策略。面对企业发展内生需求和管控体系自身完善需求,可以从轮岗交流、继任与后备管理、关键岗位及核心人才管理、风险问责与约束和外部职业经理人融入五个方面建立相应的机制,这一完整的管控模式未来可进一步发展为适用于国有企业乃至其他企业职业经理人管控的标准打法。