进入21世纪后，全球化和信息技术的发展推动人力资源管理进行深刻的变革，企业人力资源管理的职能重心逐渐地从事务性人力资源管理转变到战略性人力资源管理。战略性人力资源管理正成为全球人力资源管理者努力的目标。虽然企业已经认识到人力资源管理的重要性，实现了从人事管理到人力资源管理的转变，但是绝大多数企业的人力资源管理工作还没有上升到战略人力资源管理的高度，没有站在企业的整体高度去思考企业人力资源工作的战略价值。为满足公司战略对人力资源管理的要求，人力资源部门应该如何进行职能转型来提升人力资源管理的有效性，成为了当今人力资源管理部门面临的重要挑战之一。人力资源职能转型在这种形势下，在一些跨国企业开始运行起来。它作为人力资源战略管理的一个部分，正日益受到企业的重视。人力资源部职能转型界定为重新创建或彻底改造人力资源部门职能的过程，转型旨在确保实现企业战略目标，提升人力资源部门对业务部门的贡献。本文以A证券公司为研究对象，结合证券行业的发展，通过公司战略对人力资源管理的影响、公司人力资源管理现状分析，运用所学的战略和人力资源管理知识，阐述了人力资源部转型建设全过程。本文在A证券公司人力资源部转型后对公司员工的访谈、问卷调查基础上，对今后更好地建设人力资源部门总结提出个人的建议。希望通过本文对人力资源部转型的介绍，能够让那些正在考虑有效整合人力资源后台功能，发挥员工更大效用的人力资源管理者，企业经营管理者提供借鉴。