从20世纪80年代末期开始，高速公路在我国逐步兴起，随着中国国民经济的快速发展，我国的高速公路经营事业得到了突飞猛进的发展。但资金不足的问题一直制约了高速公路的发展，为了解决这个问题高速公路上市公司应运而生。有效地利用资本市场上的闲置资本将对高速公路的发展起到重要作用，这就要求高速公路上市公司拥有全面完善的绩效管理体系。我国高速公路上市公司整体上并没有形成规范的运营管理机制，绩效管理仅仅是停留在简单的指标设置和考核方面，考核缺乏与企业战略的衔接、数据来源相对滞后、缺乏对过程的考核、不重视企业内外部之间的关系，还不能算得上真正意义的绩效管理。高速公路上市公司非常有必要引入先进的绩效管理理论，并对公司的绩效管理体系进行改革，从而提高我国高速公路上市公司的经营效益与综合竞争力。本文先对高速公路上市公司绩效管理的相关理论及方法进行比较分析，再得出运用平衡计分卡进行绩效管理的优势，从而引出了高速公路上市公司应用平衡计分卡绩效管理的思想。然后对高速公路上市公司的绩效管理体系进行深入分析。接着探讨在高速公路上市公司绩效管理系统中引入平衡计分卡模型的可行性，并借鉴已经实施了平衡计分卡绩效管理企业的成功经验，结合高速公路上市公司绩效管理的具体情况，将这一种综合性绩效管理工具--平衡计分卡应用到高速公路上市公司中去，形成完善的综合绩效管理体系。文中所提出的平衡计分卡的设计原则、步骤以及基本指标的设置都对高速公路上市公司绩效管理具有一定的参考价值。