内部控制历来都是企业管理过程中的重要的关键环节,并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。目前,辽河油田公司在上市企业已经建立了相对完善的内控体系,而未上市企业的内控体系建设才刚提到日程,并且其现有的内部控制还存在着许多漏洞和风险,这就迫切需要对已存在的内控要素进行完善。本文针对这一现实,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,采用规范研究为主、实证研究为辅的研究方法对辽河油田公司未上市企业的内部控制问题进行研究。文章分为五个部分。首先,对国外和国内有关内部控制的研究和文献进行概述。进而,在对内部控制的相关基本理论的系统描述的基础上,对辽河油田公司未上市企业内部控制的现状进行了深入的分析,并对未上市企业内部控制存在的问题进行了识别和详细解析。然后,以内控体系的五个构成要素为切入点,从完善内部控制环境、实行科学的风险管理、开展良好的内部控制活动、建立畅通的沟通机制和强化内控监督和约束这五个方面对未上市企业内控体系的建设和完善措施进行了具体阐述。本文还提出了健全内控体系的反馈机制和保证内控体系有效贯彻的保障机制,以求支持未上市企业内部控制的更为有效地执行。最后,对辽河油田公司未上市企业内控体系建设的实施情况进行了预测和评价。