长期以来,由于变频器能够为工业应用提供完善的解决方案,适合于当前工业企业对自动化的需求,使得其始终处工业自动化控制领域的主战场。在中国,特别是在改革开放以后,工业经济得到了很好的发展,因此对于变频器的需求也多种多样。但是中国变频器市场用户的要求和期望值也越来越高,竞争的结果自然使市场的产品越来越多,也越趋于多样化、个性化。国内变频器企业如何在激烈的市场竞争中生存下来,就必须取得一定的竞争优势,这种优势不仅包括技术上的,也包括管理上的,更主要的是战略的。HC公司近年来得益于市场的快速发展,凭借的精准的市场定位和强大的研发投入,在变频器市场上取得了成功,在行业中的地位不断提高,并且从一个专业的变频器公司向提供一整套解决方案的工业自动化公司转型。但是,面对行业竞争日趋激烈的背景,作为一个快速成长中的中小企业,公司亟须明确未来五年的发展战略规划,以进一步提升公司的决策水平和管理水平。本文致力于对HC公司的发展战略展开研究,通过对HC公司的外部环境、内部环境等方面进行广泛深入地调查及研究,得出HC公司相应的发展目标和发展战略以及相关措施：采取优势机会战略。