企业是在环境中成长与发展的,而环境却是不断变化的,企业要生存要壮大,必须在环境中谋求动态的平衡。随着宏观政策与微观市场环境的变化,新华书店的经营发展面临严峻的考验,齐江市新华书店也不例外。书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况,改进其经营对策,以谋取可持续发展。 本文采用了案例分析的形式,在案例部分介绍了齐江市新华书店的概况、发展历程、经营状况、所处的图书市场状况及宏观环境背景,以及书店经营对策情况。在案例分析部分,以企业战略管理、市场营销等相关理论知识为基础,分别运用了PEST分析法、波特矩阵分析等方法对企业的外部环境和内部环境进行了分析,找出了企业现存的优势与劣势、机会与威胁,并进行了SWOT分析与评价。同时,该文对齐江市新华书店经营对策中的合理性与不足之处进行了分析,从组织机构的建立健全、企业文化建设、多元化经营、深度营销、连锁经营的基础工作建设等方面有针对性地提出了对现有经营对策的改进建议,如联营联销方式与委员会制在书店的应用等。 本文以齐江市新华书店新华书店为研究对象,其环境分析与对策改进建议对该书店的经营工作有指导作用。同时,对其它省市新华书店的经营发展具有十分重要的借鉴意义。