2001年加入世贸组织后,中国的经济取得了长足的发展,并一跃成为世界第一大汽车消费市场。近几年自动驾驶、新能源汽车、车联网,跨界的竞争正伴随着信息革命随时准备颠覆汽车行业。自主品牌整车公司和国内零部件公司在技术和市场占有率的发言权稳步提升。中国汽车行业的竞争格局在不断的发生着变化。合资品牌整车公司和国际化零部件供应商已经不再占有绝对的竞争优势。如何面对潜力巨大又竞争激烈的中国市场,是跨国汽车零部件公司面临的日益严峻的挑战。本文以跨国零部件Z公司为案例,基于其外部宏观环境和在中国的经营现状,运用SWOT工具梳理出了Z公司的制动器产品在中国面临的机遇与挑战,剖析了Z公司在中国市场的优势与劣势。然后聚焦Z公司研发管理工具和产品设计流程的标准化运用分析,根据标准化和研发管理的基本原理指出了Z公司在运用标准化流程中所遇到的问题,并辅助以案例支撑。在解决问题部分,针对自主品牌产品研发灵活性强、周期短和低成本的需求,本文提出将研发项目标准化分级,以解决研发周期长的难题;提出标准化设计流程的改进措施,以增加产品研发灵活性;提出“双品牌”策略和建立亚太核心研发,弥补无低成本产品的短板。随着中国汽车市场体量和规模的持续增大与自主品牌和国内零部件公司的崛起,敢于对全球标准化的管理和产品开发流程进行针对中国市场的改革创新,是国际化零部件公司在中国市场能够长久生存的技能之一。