本文以上海家化高管的权力交替事件为例,充分结合高管离任模式选择,从权力交替过程中减少创始人资产专用性损失和重构继任者资产专用性的角度,依据资产专用性与企业价值理论架构出企业管理层在权力交接时的理论分析框架。对高管权力交接时资产专用性重构程度对公司价值的影响程度进行深入分析,还对创始人专用性资产的演变进行梳理,对如何使企业价值损失尽可能减小的交接方式做了深入研究。本文通过单案例研究,基于上述的理论分析框架后又对进行何种权力交接方式能对企业价值的减损的影响最小或者可以对企业价值有所裨益进行了深入研究。经研究发现,创始人专用性资产是一个企业难以缺少的关键资源,要避免创始人资产专用性损失对企业成长和壮大产生的障碍,能否成功接管一个企业的关键就在于继任者其资产专用性的重新构建。想要实现权力的平稳交替,成功完成继任,就要尽可能使创始人离任资产专用性损失程度降低,实现创始人与继任者二者资产专用性的转化。上海家化的创始人离职以后,由于控制权转移等因素的影响未能完全实现这一转化和替代,上海家化整体的业绩表现和市场表现均大幅下降。本文的研究对于高管权力交接过程中如何尽可能的减小企业损失避免企业价值的大幅下降以及减小其经营业绩的下降具有深远的启示意义。