2021年12月,国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》,将数字化转型升级为国家战略。国资委发布《世界一流企业要素指引》,指出一流财务应当以提升价值创造能力为核心,匹配一流企业的战略目标。财务数字化转型是建设世界一流财务体系过程中的关键环节,一流财务的实现需要财务从运营模式和管控模式两方面行动:一方面,创新运营模式,通过业财融合推动业务全面在线,强化财务在经营管理中的核心作用;另一方面,优化管控模式,通过新技术推动业务全链条规则数字化。流程的数字化优化在两大任务中贯穿始终,研究财务流程管理体系的数字化建设,对于提升财务管理水平、把握企业关键风险具有十分重要的意义。本文以三一集团为研究对象,运用流程管理理论以及数字化转型理论对三一集团在数字化转型的过程中,财务流程存在的问题及优化成果进行分析。文章首先从宏观环境上介绍了企业数字化转型的必要性和研究意义,并对国内外在财务数字化和流程管理体系两方面的研究状况进行了分析总结,梳理了流程管理理论（含业务流程再造理论、流程架构设计理论、流程和企业成熟度模型、组织设计理论）、标准操作流程理论、财务管理理论对财务流程改革提供的指导意义。在案例分析部分,首先介绍三一集团概况、财务流程管理体系的现状,总结当前财务流程体系存在问题,包括:统筹部门不明确、流程框架不完整、技术应用程度低、流程文件管理散乱、流程绩效设计不科学,并分析其形成原因。针对这些问题,文章提出了相应的改进对策,如变更流程组织架构、建立流程框架定期复盘机制、提升财务流程数字化程度、搭建流程集中管理平台以及重新设计流程绩效指标体系等。最后根据案例,从组织、技术、制度、人才四个方面总结了财务流程管理体系建设的四项保障措施。本文分析工程机械龙头三一集团财务流程管理体系存在问题及原因,辅以数字化手段提出改进措施,丰富了不同行业财务数字化转型的案例研究,为大型企业尤其是制造业财务流程管理体系建设及财务数字化转型提供借鉴。