本文依据现有的成本管理理论,采用案例研究和统计分析等方法,在充分调查并掌握M公司实际的基础上,对M公司的成本及其管理现状,进行了深入全面的分析,并针对M公司成本管理的现状,提出了M公司成本管理的优化方案。通过本文的研究,主要得到如下结论:第一、M公司随着企业规模的不断扩大,成本总体规模会不断上升,尤其在成本结构中占比较高的直接材料、委外加工费用、直接人工等,从近三年的数据来看,有一定的波动。对于M公司来说,成本占营业收入比例超过80%,因此,成本管理的优化对M公司尤其重要。第二、M公司在成本管理方面存在的问题主要包括成本管理组织松散,成本管理意思淡薄,成本管理沟通渠道不顺畅,成本优化的规范和标准不清晰及成本优化的激励和约束制度不健全等。第三、针对以上问题,本文根据M公司的实际,提出成本管理优化的目标和重点以及具体的改革措施,这些措施包括要组建成本管理优化领导小组、提高全员的成本管理意识、加强成本管理优化的沟通和交流机制、建立成本优化的规范和标准、健全成本优化的约束和激励制度等,并对各种成本的管理优化提出了具体的改革途径。