经过十余年的高速发展,中国经济型酒店行业目前已经进入了市场成熟阶段,呈现出强劲的发展态势。由于主要竞争者瓜分了主要的细分市场,中国经济型酒店市场的整体利润开始下降,同时随着市场成长的减速,市场被不断分割,导致高度的市场细分形成,市场合并的趋势越来越明显。在后世博和后亚运时代,面对市场环境的巨大变化,中国经济型酒店在市场营销对策上该何去何从呢？通过对锦江之星、如家和汉庭在发展过程中所采取的不同营销策略的对比分析,本文认为,如今各经济型酒店品牌拥有不同市场地位的成因,正是由于采取了不同的市场营销策略的结果。在此观点基础上,作者联系对中国经济型酒店市场发展趋势所作出的预测,对上述3家中国经济型酒店品牌提出了相应的市场营销对策,并将这些对策扩展到整个中国经济型酒店行业。本文分五部分：　　 第一章,阐述文章的研究动机、目标和安排,采用比较分析法聚焦3家经济型酒店的市场营销策略。　　 第二章,对经济型酒店的发展历程以及中国经济型酒店的发展现状进行了梳理与总结,并交代了被研究企业的背景,为下一步分析和对策的提出奠定了基础。　　 第三章,在企业战略、营销组合、品牌建设、融资与扩张等4大方面,对锦江之星、如家和汉庭3家企业所采取的主要营销策略进行了细致的对比分析,本文得出结论:由于执行了不同的市场营销策略,这3家经济型酒店在市场占有率和市场地位等方面都有着明显的差别。　　 第四章,依据翔实的数据和资料,对中国经济型酒店发展趋势作出了预测,在此基础上,对这3家经济型酒店的营销策略分别提出了应对之策,并就第三章分析的4个方面,对整个中国经济型酒店行业的发展给出了对策建议。　　 第五章,对论文的论点、分析过程和结论进行了简要的回顾,并指出有待研究的问题和本文的不足之处。　　 本研究认为,无论是锦江之星、如家还是汉庭,扩大资金来源、利用资金优势进行快速的扩张是他们面对外部环境变化所采取的共同对策,由于每家企业自身的条件和发展状况不一样,本文还认为,在具体对策上每家企业还是应有所区别:锦江之星的房价相对偏高、单店的投资较高,所以其市场策略应聚焦在降低成本、增加利润上;快速的扩张导致加盟体系出现一定问题,加上受之前对七斗星整合的拖累,作为行业领头羊的如家,则应将其重点放在完善加盟体系和加速收购整合上,以期获得资本市场的更大青睐;拥有完善价格线的汉庭,宜趁国内低端市场处于起步阶段的有利时机,通过做深低端品牌来开拓新的蓝海。总之,当环境发生变化、市场出现新的价值属性时,中国经济型酒店企业必须围绕顾客的需求,采取有效的营销对策,才能使企业在不断变化的市场格局中保持竞争优势。