公平已经成为近几十年学术研究比较频繁的话题之一,为了保证组织工作顺利进行,员工薪酬福利、奖金补贴是不可或缺的条件,而在这其中需要涉及到员工的公平问题。在现有文献看来,员工感知公平主要包含分配公平以及程序公平,这两类公平影响着员工对组织的承诺。但是文献中从员工感知公平与员工组织承诺的关系研究却缺少了上级的影响,而员工组织承诺的提升不仅仅与员工对领导公平的感知有关,在中国的社会情境下,本文认为它与上级感知自身的公平也有着明显的相关关系。因此,基于中国情境,本文以上下级匹配理论为基础来探究上下级公平性匹配对员工工作承诺的影响。由于团队员工感知公平与领导感知公平之间存在着个体的差异,而这种差异会影响员工对组织的承诺,当上下级匹配时员工会提高对组织的工作承诺,上下级不匹配时则会降低员工的组织承诺。本研究引入与上下级匹配关系密切的变量——领导成员交换关系——来探测领导、下属感知公平匹配对员工组织承诺的作用机制。当上下级感知公平匹配较好时,领导成员之间相互支持理解和信任,有着较好的信息交换关系,而这种关系的提升会使得员工愿意为组织工作,因而会形成高质量的员工组织承诺。本研究的数据来源于沿江地区32家高新技术企业中的55个研发团队,其中包含224位员工和管理者的数据,数据分析显示:工作团队内,相比于不匹配的情形,上下级对分配、程序公平的感知匹配性越高,员工所感知到的领导成员交换关系水平就越强,而员工的组织承诺就越高。同时,领导成员交换关系在上下级公平性匹配与员工组织承诺的关系中起到中介的作用。从本文的理论意义来看,本文的研究一方面深化了员工公平理论的认知,而且还从另一方面拓展了上下级匹配理论;从实践意义上来说,本文的研究为现实组织中的公平情境提供了可能的影响因素——即上级对员工公平的影响。