高科技企业属于知识、技术密集型行业,技术人员和经营管理人员是高科技企业发展的核心力量。传统的企业所有权分配模式(即股东是企业所有者,经理是被雇用者,他们拥有企业控制权,却仅仅领取固定工资)难以满足高科技企业发展的要求。本文认为企业是一个人力资本与非人力资本的特别契约,而人力资本的产权特征决定了企业契约的不完备性,企业契约的不完备性,导致了在人力资本与非人力资本之间出现了一个“公共领域”,这个“公共领域”就是企业的剩余索取权和剩余控制权。在高科技企业中,由于人力资本具有高度异质性、高度专用性、团队性、巨大的创造性和影响性等特征,让人力资本参与企业所有权的分配,可以降低由于企业契约的不完备性所带来的交易费用。但是,企业所有权的分配并非始终如一的。在企业创立时,由于人力资本没有合适的显示信号,雇主可以获得全部企业所有权,当人力资本所有者进入企业之后,随着“干中学”机制,能够积累起专用化的人力资本,他们参与企业所有权分配的谈判力逐步增大,可以逐渐拥有部分企业所有权。在高科技企业中,人力资本分享企业所有权的方式主要有三种:管理层收购、员工持股计划和股票期权制度。改革开放以来,我国的高科技企业在人力资本产权制度方面进行了许多有益的探索,出现了一系列的经典案例,包括四通的管理层收购、联想集团的员工持股计划和上海贝岭公司的股票期权制度。选取上市高科技企业的相关数据进行实证研究,结果表明,高科技企业中企业绩效与人力资本持股比例之间存在立方关系,让人力资本参与分享企业所有权在一定程度上可以提高企业绩效。