改革开放30年来,中国国民经济持续快速发展,带动了作为原材料生产基础工业部门的冶金工业的飞速发展,使之成为世界冶金工业大国。但在近几年的快速发展中,中国冶金工业出现了产能过剩、产业集中度不高、资源短缺、产品结构不合理等一系列问题。在国家产业政策的重点调控和引导下,冶金企业兼并重组风起云涌。作为福建省冶金工业唯一的国有资产运营公司,M公司虽然在福建省占据主导地位,但在全国范围内总体实力仍偏弱。公司存在着对各权属企业的控制力不足、各产业间缺少协同效应、缺少公司层对资源的优化配置机制等问题,制约了公司更大的发展。本文尝试应用战略管理中最常用的分析工具——波士顿成长份额矩阵和GE矩阵进行公司层战略分析,以M公司为研究对象,从现有业务单元实力和所在市场的吸引力的角度进行评估,较全面地对战略业务单元组合进行规划分析,确定经营单元可能的战略发展方向、投资顺序,从而进行资源分配,并提出M公司未来发展的战略构想及实施计划。研究发现GE矩阵更适合应用于M公司的发展战略分析。根据GE矩阵理论分析的结果是:M公司钢产业和钨产业宜采取增长与发展战略,应优先分配资源,其中钢产业应尽量扩大投资,谋求主导地位,钨产业应市场细分以追求主导地位;铝产业和房地产业宜采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向,其中房地产业应进行准确市场定位,选择重点地块和项目进行开发;贸易业应采取停止、转移、撤退战略。