随着企业规模的扩大,企业内部多项目并行实施成为常态。多项目之间合作关系超越个体项目的管理级别,需要从企业的整体出发进行协调管理,包括目标、资源、组织、信息、过程等各方面的协同管理。多项目成为现代项目管理学中的重要分支,而多项目的协同管理成为多项目管理中的一个重要的课题。本文对研究背景、研究目的和意义、研究内容及方法进行了简要阐述,以项目管理、多项目管理、协同管理等相关理论作为本文的理论研究基础;在对多项目协同管理四大影响因素深入分析基础上,构建出多项目协同管理的模型,并对多项目协同管理的机理进行了分析阐述;而后结合多项目协同管理中组织协同的要求,提出了适应性的组织结构——多项目协同管理网络组织结构,并在该组织模式中设立项目推进工作组,较好的解决了各参与方协同问题;最后以BJ公司厂房扩容改造项目为具体应用背景,对多项目管理中存在的问题进行了剖析,分析了适应多技改项目实施的管理组织结构和进度计划与控制协同管理方法,对其他企业类似项目也具有一定的参考价值。