21世纪以来,随着信息技术以及全球一体化的发展,企业面临的竞争压力也与日剧增。企业面临着产品更新换代不断加快,技术革新不停加速,客户需求瞬息万变以及市场竞争日趋激励的态势。企业要在这样的市场竞争环境中,不被淘汰并且越活越好,不仅要靠提升产品的产量和质量,提高生产效率以及控制成本,还要将企业的管理重心从生产管理,转向供应链管理,企业经营方式也应从分散型管理转为集约型管理。企业如何通过信息系统建设,引入科学的管理理念,提升供应链管理水平,实现效益最大化,已经是我国企业普遍关注的问题。ERP是企业资源管理(Enterprise Resources Planning)的缩写,是指以整合和优化企业资源为目标,建立于信息技术基础上,以系统化的管理理念,为企业管理者提供运营决策手段的管理信息平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来,跳出了传统的企业范围,从供应链角度去优化上下游企业的资源。它对企业改进业务流程,降低运营成本,提高管理效率具有十分明显的作用。目前,越来越多的企业,通过实施ERP系统,来引入先进的管理理念,提高企业竞争力。M通讯集团是一家全国性的电信运营商,它是在2009年1月6日,经国务院批准,由两家大型电信企业合并成立的。M通讯集团某省分公司是原M通讯集团在该省的分公司和另一家通讯集团在该省的分公司合并而来。随着业务融合的不断深化,业务规模的不断提高,M集团决定建设新的ERP系统,通过系统的融合,来带动组织,制度,业务的全方位融合。省分公司作为M集团的重点公司,与集团的部署和规划保持一致,以ERP系统的建设工作作为本省的核心任务。本次实施的ERP系统主要以财务管理系统为主。本文以M通信集团某省分公司为例,重点通过对ERP财务系统中流程最长、环节最多、应用最复杂的项目会计模块及其相关业务的分析研究,对改善工程项目会计现状提出解决方案。最终对公EP,P财务系统上线后的项目会计解决方案的实施效果进行了经验总结,并对后续ERP财务系统的实施提出了建议。