项目后评价是指在项目完成（或已经运行一段时间）后，对项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响等所进行的系统的、客观的分析和总结，项目后评价是一种技术经济活动。作为项目周期的最后一个环节，项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段和过程。通过对项目生命周期全过程活动的检查和总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出改进建议，同时也为被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。当今的中国石油行业，新的优质储量发现越来越难，如何充分挖掘占中国陆上原油产量70%的老油田的潜力是最直接有效的产量保障。作为集技术和管理为一体的综合性工程，经过近年来的研究试验，老油田二次开发逐渐成为提高老油田采收率的一个重要手段。“二次开发”的对象是指那些按传统方式开发基本达到极限状态或已接近弃置的油田。本文选取的FY油田有着50年的勘探开发历史，其也是JL公司原油产量的主力军。JL公司新油田百万吨产能建设投资逐年上升，资源动用面临技术和投资挑战，其老油田的资源品质都是过去发现的优质资源，采收率只有30%。因此实施老油田二次开发工作是JL公司实现持续原油稳产的必然选择。FY油田（2009-2011年）二次开发项目是JL公司针对老区采取综合开发措施提高采收率的典型项目，同时也是中国石油“二次开发”工程一期试点项目。该项目的实施取得了较好的开发效果和经济效益，开发指标明显改善，地面系统进一步优化简化，系统运行效率进一步提高，油田开发步入良性循环，为FY油田的可持续发展奠定了坚实基础。FY油田二次开发实践是JL公司针对老区采取综合措施提高单井产能及大幅度提高采收率的有益探索和实践。本文从项目前期工作、地质工程、钻井工程、采油工程、地面建设工程、生产运行、投资及经济效益评价、影响与持续性等八个方面对FY油田对外合作项目进行了后评价研究，分析了FY油田二次开发项目取得的成功经验和存在的问题，并提出了改进建议。通过本文所述油田二次开发项目的评价，对该项目的实施效果有了充分、客观的认识，并为继续加快对JL公司内其它老油田进行二次开发提供了宝贵的经验。