多年以来，财务风险问题一直是困扰我国中小企业发展的一大难题。成本管理作为防范财务风险的一种有效手段，在企业内控成本体系发挥着合理控制成本，规避财务风险等重要作用。本文以价值链分析、成本精细化管理理论为基础，以提高中小制造企业成本管理效率和增强抵御财务风险能力为目的，运用战略定位分析、成本动因分析和作业成本控制等方法，对基于风险导向的中小制造企业成本精细化管理模式进行了深入的探讨，论文研究工作主要包括以下几个方面:　　首先，针对中小制造企业财务管理的特点及风险防控的要求，本文通过分析中小企业采购，生产，物流、销售和服务的成本，提出了进行成本精细化管理的可行性和必要性。在此基础上阐述了成本精细化管理的涵义、内容和方法，通过建立了基于财务风险下的中小制作企业成本精细化管理的模型，提高了传统成本管理决策的准确率，有利于企业站在战略高度制度企业发展战略，提高企业成本管理成效。　　其次，针对企业存在的财务风险等问题，本文建立了企业财务风险预警机制，完善了企业资金管理，拓宽融资渠道，建立良好的企业财务制度以及信用体系，加强了应对资金断裂风险的能力。应用价值链分析有效的加强对企业风险的事前、事中和事后的控制，提高积极主动的风险管理意识及机制，强化对财务风险的识别、评估与应对，从根本上防范重大风险及其所带来的损失。　　第三，本文采用价值链分析方法按管理的时间顺序从成本预测决策、成本核算、成本控制、业绩评价四个方面构建了中小制造企业成本精细化管理系统。以作业成本法为价值链成本核算工具，为成本价值链分析提供及时、准确、全面的成本数据信息。对精细化采购、精细化业务设计、精细化库存、精细化渠道、精细化服务的成本管理实践给予阐述。