钢铁工业是国民经济的重要基础产业。近年来，随着国民经济的快速增长和市场需求拉动，钢铁工业得到快速发展，尤其是钢铁产量连创新高。目前，钢铁工业总体产能已呈现供大于求的态势，并且尚未释放的潜能还有很大，但国民经济发展急需的高精尖的钢材产品还要依赖进口。强大的钢铁潜能对原燃料的消耗、资源的占用，环境的压力越来越大。这就要求，中国钢铁工业发展必须由注重数量增长转到以提高产品质量、提高资源利用效率和更加注重经济效益的轨道上来。 邯郸钢铁集团有限责任公司地处中原腹地，先前的原燃料资源优势正逐渐消失，同时还面临着周边众多民营钢铁企业的竞争。为应对激烈的市场竞争，邯钢要依据国家政策和市场情况，加快技术装备档次升级步伐，走产品结构调整战略路子，形成高端差异化产品，以提高市场竞争力和实现企业可持续发展。 企业在实施产品结构调整时，必须立足于自己的核心竞争力确立自己的相对竞争优势。企业产品结构调整和核心竞争力之间存在着密切的关系，它们相互依存、相辅相成。 本文基于系统的战略管理理论，对产品结构调整战略与核心竞争力关系进行了理论阐释，重点运用PEST、SWOT等方法，对邯钢所处的内外部环境进行了剖析，得出了邯钢外部发展机会众多，并具备强大的内部优势，应采用发展型战略的结论。在此基础上，对国内外及企业周边钢材市场状况分析预测，依据战略选择原则，确定了邯钢产品结构调整战略，建立了战略模型。然后通过对战略的实施、控制和效益进行评估，认为本文提出的产品结构调整战略经济可行。 本文的主要贡献在于提出了产品结构调整作为钢铁行业的主要战略，并建立了产品结构调整战略模型，区别于以往产品结构调整只是单纯产品变化的观念，系统的将产品、工艺路线、技术装备集成进来，为钢铁企业产品结构调整开拓了思路。