20世纪80年代以来的主流战略管理出现了两大主流学派，即行业结构学派和资源学派。以迈克尔 ?波特为代表的行业结构学派认为企业在制定竞争战略时要与企业所处的环境相联系；以普拉哈拉德和哈默尔为代表人物的资源学派认为在制定战略时，内部环境比外部环境更重要，比较注重制定战略所需资源的积累，和行业结构学派侧重于外部环境形成鲜明的对比。而两个学派的战略管理都以通过提高企业的技术创新能力来推动企业整体战略的实施，因此，制定企业技术创新战略则成为了企业整体战略的核心。根据战略管理的两大主流学派可派生出制定技术创新战略的两种思维模式：产业组织模式和资源基础模式。这两种基本模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要影响。国外最新的研究结果表明：在企业盈利中，大约20%是由行业因素决定的；大约36%来源于企业特点和战略行动；其余则是受外部宏观环境的影响。如果企业在制定技术创新战略管理过程中将两种模式有效整合起来，就有可能不断建立起新的竞争优势。技术创新战略依不同的研究目的而有不同的分类标准，但就企业技术创新的竞争本质而言，可将企业的技术创新战略分为率先创新战略和模仿创新战略。如今我国正在实施西部大开发战略，而西部大开发的主体是企业还是政府？这一问题一直存在较大的争议。通过对西部地区企业和东部地区以及全国企业的现状进行分析表明，西部地区的落后在很大程度上是企业的落后，要改变西部地区的落后状况，就必须以企业为主体，来改变西部企业数量少、素质低等一些现状。西部地区企业应采取何种创新战略，本文从技术创新的扩散机制和西部企业所处的特定环境两个角度进行分析，以说明西部地区企业应采取模仿创新战略。技术创新扩散是经济增长的根本途径。技术创新一经出现，就会在社会上产生巨大的示范作用，那些未获得潜在的超常规利润的企业，便会纷纷渴望分享其利，从而形成巨大的模仿高潮。众多的模仿，能使创新产品获得大面积的扩散。西部地区应狠抓技术创新及其有效扩散，借鉴日本等一些国家的经验，通过这种<WP=7>成功的扩散，产生一些波动效应，而这些波动效应会在整个西部地区形成一定的辐射，从而提高西部地区及企业的国际市场竞争力。技术创新能否被采用和扩散，与它能否带来直接收益有关。如果一项技术创新能够使其采用者获得巨大的经济效益，则这项技术创新成果就会被更多的应用者采纳。相反，某项创新也许不会给它的应用者带来直接效益，这样的创新就难于扩散。技术创新的采用效益包括内容很多，它既包括较为直接的盈利性、经济效果指标，又包括间接层次的市场占有率、成功率、成长性等指标。通过对采用模仿创新战略与率先创新战略几个主要效益指标的比较说明，模仿创新战略的总体采用效益要优于率先创新战略。这说明模仿创新战略更有利于技术创新的扩散。西部地区的落后与技术创新的扩散速度缓慢不无关系，从这一角度出发，西部地区企业应采取模仿创新战略。西部地区企业在选择技术创新战略时，既要考虑到技术创新的扩散机制，更要结合西部企业所存在的客观实际情况来进行技术创新战略的选择。西部企业处于这样的环境之下：1、现存的市场结构不利于创新行为的启动与实施；2、现有的组织体系不适应技术创新的需要，组织创新跟不上；3、所需创新人才不足；4、技术创新所需资金严重不足。基于制定技术创新战略的整合思维模式，结合西部企业界所处于以上不利环境之下，因而采取模仿创新战略是一种当前比较理想的选择。模仿创新战略与率先创新战略相比具有以下优势：1、技术优势。模仿创新能有效回避率先创新的风险和高额的投入；模仿创新能有效回避技术及工业标准壁垒。2、市场优势。模仿创新首先能够充分享受率先创新在市场开发方面的溢出利益，吸收其经验教训；模仿创新又能回避新产品市场成长初期的风险；模仿创新的市场优势还表现在市场扩充方面。3、加快资源积累及优化创新资源配置。模仿创新构建了落后企业有形资源积累的良好机制；模仿创新通过它所产生的复制效应、跨越效应、递增效应充分构建了无形资源快速积累的机制；模仿创新可以优化创新资源的配置，加快技术创<WP=8>新扩散的速度，形成一定的规模效益。4、模仿创新战略不仅通过模仿创新产品为企业带来直接的经济效益，而且会引起企业诸多内质的变化，给企业带来超越产品的、深层次的竞争力。通过对西部地区创新环境的分析，以及对模仿创新战略与率先创新战略的比较得出，模仿创新战略应当成为西部企业创新战略的首要选择。西部地区企业实施模仿创新战略，促进西部地区的发展，政府和企业本身都具有不可推卸的责任。1、政府应为企业实施模仿创新战略创造一个良好的外部环境和条件。首先培育企业的技术创新的主体地位；其次要拓宽科技投资渠道，尽快构筑并建立风险资本投资体系；第三，建立企业技术创新扩散机制，既要遵守技术创新扩散的一般规律，又要结合企业的自身实际，采用模仿创新战略来促进技术创新的扩散；最后，建立突出以企业为技术创新主体的企?