信息化是企业管理变革的重要途径,随着经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展。信息化建设的主要方式是通过使用ERP软件,但ERP实施成功率不高是目前客观存在的,如何提高ERP实施的成功率是国内外软件供应商和企业都需要面对的问题。经过10多年奋斗,国内管理软件公司在同国外管理软件的激烈竞争中成长起来,其开发的ERP软件也成为了一线产品。在同等功能点的情况下,由于国内ERP软件的低价位优势,使国内的管理软件越来越受中小企业的欢迎。ERP软件实施是ERP软件项目成功的关键因素之一,实施的成败最终决定着ERP软件产品思想的发挥。成功的ERP实施,离不开成熟的ERP实施方法论。在大量的项目实施过程中,不少国内管理软件供应商在向国外知名软件供应商的学习同时,也提出了符合中国中小企业ERP项目实施方法论,如金蝶、用友实施方法论等。本论文通过实证的方法,论述了项目管理理论方法是如何在金蝶软件项目实施过程中提高ERP实施成功率的。ERP实施过程是一个典型的项目循环,它包涵了项目的开始、项目计划、项目执行、项目控制及项目的完成。本文从项目管理的总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理各方面具体地分析和研究了金蝶kingdee way四步标准实施方法论,并在这四步后结合自己实现的案例具体分析,最后通过一个具体的制造业案例来论证该实施方法论项目管理的有效性。通过对国内知名软件供应商金蝶的K3管理软件及其实施方法进行系统的研究,希望能从中得到一个完善的适合中国本土ERP软件供应商和企业的实施方法论的启示,从而提高ERP在国内企业的应用的成功率。但是由于时间和研究条件的限制,在ERP实施项目管理上的某些方面的研究还不够深入,如ERP实施成本管理等,有待进一步研究,但本论文为大家继续深入地研究这些问题提供了一些思路。