企业集团财务公司作为我国金融系统中的一个重要成员,服务着国内数百家大中型企业集团,覆盖了包括能源行业、建造业、农业等数十个重要产业,能够帮助集团有效落实国家各项财政金融政策、优化服务、深化转型、严控风险、挖潜增效,能够切实提升集团发展质量,为产业升级等提供了重要的支撑作用。但是,多数集团在对财务公司资金集中管理进行评价时,只关注了财务指标却忽视了管理类指标,这样的评价方法弊端非常的明显,财务指标只反映过去的经营情况,而管理指标则反映了现在和将来,缺少了财务类指标与管理类指标的双重考量,则不利于对财务公司未来发展方向及自身职能定位做出准确的评价。通过以委托代理理论以及内部资本市场理论等为基础,在对国内外专家学者关于资金集中管理和财务公司评价等方面研究文献进行梳理后,通过以我市第一家财务公司-NY集团财务公司作为研究样本公司,结合NY集团财务公司自身的特点、在集团的定位以及各项业务的开展情况,运用层次分析法确定了各项评价指标的权重,并运用功效系数法以及模糊综合评价法分别对财务和管理指标进行评价,构建了一个资金集中管理综合评价体系。并将评价结果对应的问题、产生的原因以及解决方案进行了探讨。在为NY集团财务公司新建了一个更全面的资金集中管理评价体系,并通过运用该体系分析评价后,总结了包括资金归集、资金结算、资金利用水平、信息系统建设、风险控制在内的五方面问题。针对以上的五项问题,从集团成员单位间关系、集团监管、业务创新优化、企业员工管理、业务范围及深度、信息系统建设、数字化转型、数字化风险识别及风险转移渠道等方面,提出了若干可供NY集团财务公司和其他财务公司参考的解决方案。