我国基础设施开发建设是劳动力密集型的行业,且该行业的丌发建设基本都是由政府性投资企业负责,整体来看政府性开发企业的组织结构合理性不够,其体制的发展存在一定障碍,未能真正建立起适合市场及企业发展的组织管理模式,直接导致了企业管理水平落后,资源配置的合理性不够,资源利用率低等现状。从目前国内对项目导向型组织的研究来看,企业必须从整体战略角度为基础,建立统筹兼顾、具备项目、项目群和项目综合管理的能力的项目型组织。项目导向型管理已经成为一种时代趋势,项目导向型管理的发展、应用情况以及创新水平都已经成为了影响企业长远发展的关键性因素。本文依托Gareis和项目导向型企业(POC)、“基于项目的组织”(PBO)等相关理论展开了对基础设施建设企业的管理工作方法进行研究,把项目导向型组织、项目导向型社会应用在基础设施建设企业中,进而提高基础设施建设企业综合的专业管理能力。整篇论文主要围绕五个方面来研究项目型导向工作方法在企业中的作用,这五个方面分别为：组织结构、流程管理、角色管理、绩效管理以及企业文化。通过项目导向型工作方法在企业中的应用,使企业组织结构更适合企业的长远及多元化发展,流程管理更加顺畅,企业人员在职能部门中的角色定位更为准确,企业总经理对相关部门及人员的绩效考核动态性、准确性更强,在企业合理运营的前提下,其凝聚力逐渐增强,使企业文化得到进一步升华。随着项目导向型工作方法融入到企业项目化运作中,其将为基础设施建设企业的发展提供了良好的改革方向。当今社会对基础设施建设的需求已经进入了一个快速膨胀的阶段,更多的关注与研究项目导向型工作方法将会对我国基础设施建设提供更大帮助。企业要在今后的发展过程中多运用项目导向型工作方法来进一步验证其合理性,因本文只提到该工作方法在基础设施建设企业的应用,所以该方法是否适合其它性质的企业,还有待实践证明。