随着第三方物流的兴起,我国的传统物流企业逐步转型,国内物流产业的竞争日益加剧。面对国内外的竞争对手,我国的第三方物流企业纷纷提出通过相互合作,加强竞争实力的发展思路。在这样的背景下,本文将研究第三方物流企业动态联盟的相关问题,以对第三方物流企业的实践提供理论指导。 论文从我国物流产业的竞争环境分析入手,详细分析了目前我国物流产业的竞争格局。论文指出在目前的产业环境下第三方物流企业必须走合作的道路,建立在各自核心竞争力基础上的动态联盟是物流企业的发展思路。接着,在此基础上提出了基于AHP的DEA分析基础上的物流企业联盟伙伴选择方法,作为核心企业选择合作伙伴,组建物流企业联盟的依据,并用具体的实例进行了验证。其次本文分析了物流联盟建立以后的后期管理,包括:合同管理、激励机制和信任关系。最后得出相关结论,并提出了需要业内人士进一步探讨的相关问题。 论文着眼于第三方物流企业的发展战略,系统的分析了第三方物流企业的合作问题,提出了物流企业动态联盟的解决思路,对物流企业动态联盟的组建和管理作出了全面深入的研究,对第三方物流企业的发展经营提供了有益的借鉴。