论文共分8章.第1章导论.阐明了研究战略管理会计的意义和目的、研究方法、研究思路和论文的基本结构.第2章战略管理会计的产生和发展.从分析企业内外环境变化入手,从战略的角度研究探讨了现行管理会计与方法的局限性,在此基础上从理论与现实需求角度阐明了战略管理会计产生的逻辑必然性.第3章战略管理会计及其理论基础.首先对战略管理两个概念进行了分析总结,在此基础上提出了战略管理会计的涵义,论述了战略管理会计的地位和意义,说明了战略管理会计的长期性、全局性、外向性、提供更多的非财务信息、方法更加灵活等特点,分析了战略管理会计的理论基础——马克思主义哲学、管理学、经济学、行为学等对战略管理会计的指导作用.第4章战略成本分析.主要研究了战略定位分析的方法价值链分析的内容、特点、方法及其与传统成本分析的区别,战略成本动因的内容及其战略应用,并分析评价了峨铁重组价值链给企业带来的竞争优势.第5章战略业绩评价.在比较详细地分析评价中国现行业绩评价方法指标的基础上,阐明了实施战略业绩评价的前提、目标、步骤、评价方法及评价指标的设置等问题,并着重探讨了标杆法、平衡计分卡等两种方法的基本原理及其应用,对供应链的绩效评价指标进行了较为详细的研究阐述.第6章战略管理会计信息系统.首先分析了信息系统技术与企业的一般竞争战略、可持续的竞争优势的关系,然后探讨了影响战略管理会计信息系统的因素及战略管理会计信息系统的特点,最后探讨了如何构建战略管理会计信息系统.第7章战略管理会计方法.主要研究了预警分析法、目标成本法、作业成本法三种的基本原理和应用问题.重点探讨了两大问题:一是目标成本法在竞争环境下的创新——成本规划及其应用,以飞机航线成本为例研究了成本企画的实际应用,指出了邯钢(邯郸钢铁)经验与成本企画的关系;二是作业成本法及作业管理在新产品开发和航班经营成本中的应用问题.第8章战略管理会计理论体系的构建.探讨了战略管理会计理论体系的含义、构建应遵循的原则、构建的方法、逻辑起点、框架设想等.