OML集中采购中心作为集团供应链管理环节上的重要机构，承担着在全球开发优质供应商、降低采购成本、减少采购风险等任务，自2003年成立以来，为集团的发展做出了巨大贡献。在采购中心工作深入开展，业务量不断扩大的同时，外部环境也发生了翻天覆地的变化，首先是信息技术的日新月异发展所带来的全球一体化进程加剧，其次是OML集团各事业部工厂为应对竞争对手的强力挑战，也在不断调整自己的竞争策略。采购中心长期以来墨守成规的运作模式在现实环境的逼迫下已经到了非常尴尬的地步，改革势在必行。本论文以OML集中采购中心为对象，对事业部式的集团公司的采购模式进行研究，充分结合本企业的文化特点和管理方式，以供应链管理理论和质量管理理论等为基础，同时参照中船集团、IBM公司等中外企业集中采购中心管理的成功经验，全面剖析OML集中采购中心供应链的运作现状，发掘出当前OML集中采购中心的所存在的问题及不足之处。本文总结了OML集中采购中心充分利用信息化系统进行采购数据交换和共享协助各事业部控制采购成本的成功经验，并结合相关理论和工具从潜在供应商查找、供应商审核、采购前期元器件的认证、客户及供应商关系管理等方面进行分析，总结采购中心在运作中出现的问题和教训，同时提出相应的改善方案，为集中采购中心供应链管理策略的改革和优化提出合理的建议。其中供应商能力评级与各个工厂的实际需求脱节是集中采购中心现阶段所面临的最大问题，因此供应商选择和评估体系的改革也是本文研究的重点。