自我国加入世界贸易组织以来,汽车工业总产值在全国工业总产值中的比重越来越高,这使我国已经成为世界第一汽车产、销大国。与此同时,我国汽车零部件生产企业数量众多,但多数企业生产规模较小,管理方式不当,造成成本控制不严格。此外,随着市场竞争的发展,汽车零部件企业正面临着整车价格下降以及原材料价格上涨的压力,进而压缩了行业整体利润水平,如何走出成本危机是每一个汽车零部件企业都急需解决的问题。ZY汽车零部件企业是山东省内的一家汽车门板内、外水切生产制造企业,在企业过去的发展中,也面临着上述问题。本论文以ZY汽车零部件企业为研究对象,首先介绍了成本及成本控制含义,成本控制的主要内容、控制流程及原则,并对国内外成本控制相关理论进行了学习与梳理。其次,论文介绍了ZY汽车零部件企业的现状、产品生产流程和成本核算现状,并对企业所有员工进行了成本控制方面的问卷调查,统计分析了调查结果,发现并指出了在整个产品生命周期中成本控制环节中出现的问题。再次,针对上述各环节成本控制体系存在的问题,按照成本控制理论的指导思想,理论联系实际对各环节分别进行成本控制体系构建,完成ZY企业成本控制的流程优化。最后,提出结论和展望。论文研究目的是使企业员工及管理者对产品的生产流程以及各个环节的成本控制都能有充分的认识,从而加强管理,实现成本最低化以及产品利润最大化。同时,对同行业类似企业的成本控制研究,也起到参考借鉴的作用。