薪酬是联系企业和员工的纽带,合理的薪酬既可以控制企业的成本支出,也有利于员工的稳定,还可以促进员工工作的积极性,对企业的稳定和发展具有重要意义。薪酬的概念和理论随着经济发展水平和管理理论的发展而不断发展。薪酬体系设计是薪酬管理的基础。优秀的薪酬体系设计,首先要契合企业的发展战略,其次要满足员工的生理及心理需求,第三要对员工有激励作用,最后要合理控制企业的人力成本,最终达到吸引人才、留住人才、利用人才来完成企业战略的目的。济南市M公司是一家专业的管路连接件生产企业,属于劳动密集型企业。随着M公司企业规模的扩张、管理水平的提升、生产工艺和流程的迭代更新以及周边企业数量和规模的扩大,企业原来的薪酬体系已经不符合公司的发展战略和市场竞争,例如随着全国工资水平的上涨,员工工资水平逐渐升高;人力资本向大城市流入趋势明显,招工难度越来越大;同行业抢人现象严重,高级管理人员、技术人员、熟练工逐步流失;不同工种工资和劳动强度不一,工人满意度较低;工时工资设置不合理等,这些问题的存在已经影响企业的稳定和发展,对原有薪酬体系进行优化和改良已成为一种必然。本文采用了文献资料法、调查法等研究方法,以激励理论、人力资本理论、供求均衡论等理论为指导,分析了济南市M公司包装车间生产员工薪酬体系现状,并对其员工和管理人员对现行薪酬体系的认知及问题开展实地调查,发现薪酬体系面临的主要问题,提出了该公司包装车间生产员工现行薪酬体系的优化方案。本文在研究中,设置的研究内容有七个部分:第一部分是绪论,主要介绍了研究背景及问题提出、文献综述、研究的目的和意义、研究的主要内容、研究方法与技术路线;第二部分介绍了研究的理论基础,对薪酬、薪酬体系、薪酬制度、薪酬结构等相关概念进行界定,并提出了本文对M公司包装车间生产员工薪酬体系优化设计时主要以激励理论中的公平理论、期望理论、双因素理论和马斯洛需求层次理论以及人力资本理论、供求均衡薪酬论为指导;第三部分对M公司包装车间生产员工薪酬体系的现状进行分析,介绍了M公司包装车间的概况、生产员工薪酬体系现状;第四部分进行了M公司包装车间生产员工对薪酬体系的认知调查与问题诊断,主要通过调查问卷调查M公司包装车间生产员工对现有薪酬体系的认知和满意度,分析了该公司包装车间生产员工薪酬体系存在的主要问题、带来的影响;第五部分对M公司包装车间生产员工薪酬体系进行方案优化,主要包括薪酬体系优化设计时主要应考虑的内部因素和外部因素,优化的目标、薪酬设计的基本策略、优化设计遵循的原则、优化的路径、通过岗位评价确定岗位薪酬水平以及M公司薪酬体系具体优化方案;第六部分提出了实施M公司薪酬体系优化方案的保障措施;第七部分是研究结论与展望。指出随着社会经济发展阶段不同,企业发展水平与行业特点不同,企业适用的薪酬体系也必然不同,随着企业的成长与壮大,当地经济水平的发展与提高,竞争对手薪酬体系的变化,企业薪酬体系关注的重点也是随着变化的,企业应该结合企业实际,不断调整企业薪酬体系,企业薪酬管理是一个动态的、永恒的课题。