2011年以来全球个人电脑市场持续萎缩,各大电脑品牌厂商竞争激烈,纷纷开发创新性产品抢夺细分市场。联想公司台式电脑事业部和显示器事业部联合开发了 TIO显示器来抢占一体式台式个人电脑市场份额,效果显著。但作为跨事业部的产品,TIO显示器开发受到双方开发流程限制,其开发周期较长,不能满足客户需求。论文旨在通过流程优化的理论和方法来研究和验证缩短TIO显示器的开发周期,并为优化类似的创新性产品的开发流程提供参考。论文针对TIO显示器开发流程中出现的三个问题,即产品设计周期长、产品测试改进周期长以及新产品导入周期长,以高端显示器为标杆,进行对比分析,找出差距和原因。以流程优化的理论设立缩短TIO显示器开发周期的目标与实施原则。基于该目标与原则,运用并行工程、标杆瞄准法等方法进行开发流程优化方案的设计与实施。研究的结果表明,采用流程优化的方法,能以最小的阻力,有效地缩短选定的跨事业部创新性产品的开发周期。标杆瞄准法的标杆选择企业内部目标时,对特定产品开发流程优化效果明显。论文对于大中型企业内跨组织的创新型产品开发流程优化具有借鉴意义,建议采用流程优化的方式来缩短此类产品的开发周期。