近年来,消费者收入的增加及其消费观念的转变,使得我国服装消费已经从单一的避寒遮体的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的潮流消费。一方面服装零售行业整体发展态势起伏不定,另一方面数字化时代消费者的购物方式、交流方式的转变引发了服装零售业态变革,服装行业规模增速不断下降,面临转型升级压力。众多服装企业意识到了战略的重要性,然而战略计划书被束之高阁,战略管控意识缺失,管控水平低下,企业战略难以落地,发展与战略脱轨,这种局面表明多数企业虽重视战略,但在战略执行管控的研究与实践上依然薄弱。对战略执行管控的研究与实践将成为实现企业战略规划目标的推进器。WX公司作为服装行业链条中的零售末端,面对同业的竞争,亟需一套管控机制帮助其优化资源配置、强化内控、确保财务安全,从而实现整体战略目标。本文以WX公司为研究对象,以战略导向下企业战略执行管控体系构建为核心命题,运用文献研究、系统分析、访谈法,围绕WX公司的战略执行管控体系具体实践展开深入、细致的研究。首先,从选题背景、意义,国内外研究现状以及研究方法等方面对主体内容进行简要概述,系统梳理了战略管理、管理控制等方面的理论文献,厘清了本次研究的主要内容与总体思路。其次,以WX公司为研究对象,阐述其概况、战略执行管控的现状。再次,结合现状,详细剖析了WX公司战略执行管控在组织、流程、制度、绩效四个维度上存在的问题,探明了企业战略执行管控的关键在于识别企业管控中存在的问题。最后,设计并构建了WX公司战略执行管控体系,从组织管控优化、流程管控优化、制度管控优化、绩效管控优化四个方面提出解决方案。通过优化的组织结构与组织功能为WX公司整体战略发展提供组织基础;通过流程管控框架的设计、流程优化步骤的梳理及流程管控标准的建立,为WX公司战略最终转化为结果提供有力保障;通过制度管控优化提升全员制度意识,建立基础标准体系,提升WX公司的行政管理效力;通过绩效指标的设计优化,绩效考核方法组合运用,绩效反馈流程的完善,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,从而持续改善公司业绩,增强WX公司的战略执行力。本文旨在通过对WX公司战略执行管控项目的研究,探寻“战略计划落实难”这个困扰WX公司已久问题的解决方案。为WX公司后续战略执行管控提供理论支持和操作性较强的借鉴方案,提升企业核心竞争力,实现WX公司的愿景与目标。同时,还将为同类型企业的战略执行管控提供参考建议和实践借鉴。