该文试图运用战略管理、营销管理、产品管理等管理学领域的知识,并从实际出发,研究中国移动业务管理策略.目前,电信行业的竞争越来越激烈,"价格战"此起彼伏,但各大电信运营商都逐渐意识到,"价格战"最终是个"双输"的结局.于是纷纷推出自己的品牌,实施品牌营销,以期望避免"价格战"提高企业收益,提高客户忠诚度.该文首先从中国电信运营业的宏观环境入手,分析中国电信运营业发展环境、现状和前景,目的在于对中国移动发展所依赖的宏观背景具备清晰的认识.接下来,该文具体分析中国移动目前品牌营销的状况,通过对中国移动三大品牌(全球通、神州行、动感地带)的分别研究,指出了中国移动品牌营销存在的不足.然后进行标杆企业和竞争对手的研究,分析国际一流电信运营商及国内竞争对手的业务管理模式,找出品牌营销与业务管理的关系.最后该文认为中国移动应先对自己的业务进行划分归类,规范内部业务管理,今后的业务管理策略应该是建立三大产品生产线,采取多种产品开发模式,更好的推动中国移动品牌营销.具体策略分别为:1.自主开发产品;2.合作开发产品;3.采取OEM方式.