随着经济全球化的迅速发展，全球跨国并购掀起了新的高潮，企业国际化经营趋势不可逆转。中国加入WTO后，越来越多的中国企业在积极地实施国际化战略。我国跨国公司在跨国并购中必然处于一个异质的文化环境，特别是在与西方国家进行经济交往时，中西方文化差异以及不同企业间的文化差异必然会在跨国并购与经营中反映出来。文化差异既可以带来多元化的优势，给企业带来新的理念与活力，同时也带来了经营管理上的冲突与摩擦，如果处理不好，小则会使企业运营出现障碍，大则将使企业经营出现瘫痪。跨文化管理的概念便应运而生。　　 本文在对我国企业跨国并购现状以及跨文化管理理论研究的基础上，肯定了我国企业跨国并购中的文化优势，同时提出了文化差异导致的跨国并购中的文化冲突。针对这些问题，重点阐述了我国企业跨国并购中跨文化管理的四点对策建议。　　 最后通过联想收购IBMPC业务和TCL并购阿尔卡特手机这两个典型跨国并购的案例分析，对两家企业跨文化整合的过程和结果进行客观评价和深入探讨，对本文阐述的思想和思路进行了例证和充实，深入地思考了联想采取的有效的跨文化管理策略和TCL跨文化管理失败的原因，通过总结其经验，用以指导我国跨国公司的跨文化管理实践。