伙伴关系(partnering)是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理理念。从国际实践看，与传统管理方式相比，伙伴关系管理理念能明显改善项目各方关系，缩短工期，减少工程变更、争议和索赔，提高各方满意度，为项目参与各方带来巨大的收益。 合作也是生产力，只有项目参与各方积极地进行合作，才能有效减少各种形式的内耗与浪费，提高项目效率和综合效益。本文在分析了我国当前建筑市场的实践情况后，将伙伴关系理念引入到我国的工程实践中，并将其与具体发承包模式相结合，以期解决当前工程实践中存在的各种问题，保障项目成功，实现多方共赢。 文章首先分析了伙伴关系实施的基本原理及其在我国工程项目中的适用性，分别从经济学和管理学的角度对伙伴关系的理论基础进行了分析，对目前我国引入伙伴关系适宜采用的方式及其在我国工程项目中的适用性，以及我国实施伙伴关系的法律支持和文化环境进行了相应的研究，提出了伙伴关系进一步实施的建议。 其次，文章以在业主与承包商之间建立伙伴关系为研究重点，研究了伙伴关系与具体发承包模式(DBB、DB、EPC)的有机结合及合作伙伴选择的相关问题。分析了引入伙伴关系后项目各方关系的改善，构建了不同发承包模式下伙伴关系的实施流程以及伙伴关系最佳组合发承包模式选择的数学模型；设计了不同发承包模式下合作伙伴的选择模式及选择方法，根据DBB模式下项目合作伙伴选择的特点，建立了合作伙伴评价指标体系及合作伙伴选择的两阶段模型，即：先用GA-BP算法对合作伙伴的综合实力进行评估，然后结合具体项目情况用0-1规划模型选定最佳合作伙伴。 最后，文章分析了伙伴关系实施过程中的几个关键问题，包括伙伴关系协议、绩效评估、争议处理和收益分配等问题，拟定了适合我国工程项目实践的伙伴关系协议，给出了各问题的具体解决方式及操作流程。