比得德鲁克认为：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”EVA为公司税后营业收入（NOPAT）扣除资本成本（WACC）之后的净值。EVA理论体系经过多年发展日趋成熟，广泛应用在许多著名跨国公司。通过深度调研，国资委在2010年推出适合我国公司运营情况的EVA考核办法。重组为公司发展到一定阶段出现的微观经济活动，公司通过重组实现发展目标，通过重组实现高效资本运营，通过重组实现结构升级。生产实践促进技术创新和转化，将公司发展同工业和技术发展紧密联系在一起。由工业和技术进步推动的公司重组让公司规模扩大、产品丰富和数量增加。钢铁工业水平为衡量一个国家工业化水平的重要标志。在1996年我国钢产量突破1亿吨后一直保持世界钢产量的第一位，2012年我国生产粗钢7.1654亿吨。产能过剩和成本高涨为现阶段制约钢铁工业发展的瓶颈。酝酿中的新工业化构想为钢铁产业链条带来了新的发展机遇。本钢集团国际经济贸易有限公司在钢铁贸易领域享有较高声誉。做为本钢集团销售产品和服务用户的贸易平台，通过对外部信息收集整理，制定合理产品价格政策满足不同市场，不同类型用户需求。公司2010年重组北台集团销售公司，以期实现积极推进两钢产品销售业务整合的目标。本研究尝试将EVA方法应用到本钢集团国际经济贸易有限公司重组，全面分析重组后公司通过实现规模经营创造经济价值的情况。