电力项目的建设与国计民生问题息息相关,具有重大的经济效益和社会效益。近几年国家加大了电力建设等项目的投入,但由于受到电力企业自身特殊性的影响,出现设备老旧、资金和人力资源相对缺乏的情况,因此当前电力人力资源的发展与电力项目建设高度增长的人员需求的矛盾将越来越突出。因此本文针对电力企业中项目团队管理中激励模式的应用进行分析。本文首先阐述了项目团队管理与激励相关理论,在了解影响团队绩效的相关因素以及电力企业员工特点的基础上,并结合电力企业员工的特点,提出电力企业目前团队激励模式存在的相关问题,然后通过电力企业项目成员的激励因素以及需求进行分析,主要从人员受激励的特点出发,明确了企业人力资源的开发者要从根本上着手,需要逐渐摸索出一些更有效的激励手段,最大限度的发挥激励应有的作用。研究电力企业项目团队的激励机制,对激励机制理论模型和框架进行设计,并建立电力企业团队的目标体系,明确项目团队成员受诱导及个人因素的原因。并对项目团队的激励模型及评价体系进行研究,选取具体某市的电力企业中一变电站智能化改造项目进行实例对其综合评价进行分析,最后提出电力项目团队激励存在缺陷的对策方案,为其他地市公司对相关电力项目团队管理提供了一定的思路。本文的研究结果对电力企业的项目人力资源管理具有一定的理论和实际的指导意义。