在当今经济快速开展、信息开放程度日益扩大的时代,随着企业竞争的日渐激烈,对人力资源的发展及利用,已经逐渐成为企业提升核心竞争力的根基和必须条件。而由于人才管理的市场化进程逐步加快,人才流动愈加频繁,特别是国有企业,存在着严重的人才流失现象。由于国有企业在我国国民经济发展中始终处于主导地位,大量人才流失必然会影响国有企业的健康持续发展。国有企业人才流失的根本原因到底是什么,应当怎样看待这一现象,进而有效解决人才流失问题,成为企业管理者不得不去面对的重大现实思考。因此,深入分剖析国有企业人才流失的原因,并研究探讨制定对策,具有非常重要的意义。A销售公司作为Y石油集团旗下的成品油销售企业,在早些年也是各种人才趋之若鹜的好去处,但是近年来,由于自身管理等各方面的原因,加上其他石油石化企业抢滩登陆、大规模招募人才带来的冲击,人才流失问题逐年加剧。如何切实改进人力资源管理,有效遏制人才流失问题,切实增强企业的核心竞争力,成为摆在A销售公司等国有企业面前的急需解决的难题。作者通过查阅资料、调查研究发现,国有企业人才流失是很多种原因共同作用的结果,既包括社会主义市场经济发展中外部社会环境因素,也包括企业内在管理不善的因素。从人才自身来讲,可能是对待遇不满,或者工作环境欠佳,也可能是怀才不遇,使得良禽不得不择木而栖。对企业而言,可能是企业内部体制机制障碍,或者是管理理念落后,或者是人力资源管理具体操作不当,等等原因。根据对激励理论、绩效管理理论、薪酬理论的研究,本文较为系统地分析了A销售公司人才管理的现状,深入查找了A销售公司近年来人才流失的深层次原因,并从建立新的绩效评价机制、改进薪酬与激励措施、加快人才成长通道建设、实施员工辅助计划等方面,提出了改善人力资源管理,加快人才培养、有效留住人才的针对性措施,希望本文能够对加强国有企业选才、育才、用才的机制建设有所借鉴。